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國家發布了一個重磅消息，說從今年5月1日起，我國制造業的增值稅稅率從原來的17%降到16%。
雖然只降低了一個點，但是對于制造業來說，毫無疑問可以增加大概兩千四百億的利潤。
當然，制造型企業要想活下來，更重要的在于自身的轉型和升級，而轉型中“工業互聯網”應該是一個特別重要的方向。
有市場機構調查和預測，未來15年中國工業互聯網的市場規模將超過11.3萬億元，而91%的制造型企業都計劃采用工業云，用工業互聯網來改造傳統企業。
那么，到底什么是“工業互聯網”呢？
簡單來說，它是把傳統制造工業與互聯網科技結合，實現智能生產，也就是“互聯網+制造”。
這個定義至少涵蓋3個方面：
·一是企業內部的智能工廠；
·二是企業之間的智能協作生產；
·三是和消費互聯網、社交網絡進行更大的整合，形成一個超級網絡。
接下來我們來點干貨，結合一些傳統企業的案例，跟大家探討下轉型工業互聯網必備的4大要素。
*個要素是自動化，也就是我們常說的“用機器換人”。
有個小廠是專門生產“捕鼠板”的，就是那種板上面有強力膠水、用來粘老鼠的。
這個廠老板遇到了個頭疼的事——工人整天要求加薪，動不動就罷工搞事情。老板一合計，本身捕鼠板這玩意成本高、利潤薄，咋整呢？
他不是學工科的，但他跑到電子市場里頭去找那些電子元器件，研究各種機器的結構，后來竟然發現可以把噴墨打印機的原理運用到抹膠水上面，于是他就找人弄了臺“自動抹膠機”，去替代原先那一幫專門抹膠的工人。
后來，他又整了個自動傳送板子的機器，連專門放板的那些工人也給炒掉了。
就這樣一家小小的工廠，竟然實現了“無人作業”，你說神不神奇？
德國人說工業1.0是機械制造時代，工業2.0是電氣化和自動化時代，工業3.0是電子信息化時代，工業4.0是信息物聯網時代。
現實中，我們很多企業連2.0還沒達到，也許你會有置換成本成本太高、自己不懂技術不懂研發等各種理由，但日益飆升的人工、租金、原材料等成本早就在強迫你做出改變了。
我之前跟大家分享過我們單仁資訊的一位企業學員，叫做朱楊林。
他原先是做普通塑料制品的，可是現在的他的企業卻是做3D打印的，并且在業界首屈一指。
朱楊林一開始就是自學，他把所有和3D打印技術有關的中文書籍都買回來讀一遍，當然他不是要成為專家，而是找出了書中的技術專家和人才，去取得、尋求合作。
機器換人是一個趨勢，它絕對不是只屬于像富士康這樣的大企業，在這樣一個技術開放、資源整合的時代，中小企業也可以努力去嘗試。
第二個要素是數據化，這是企業未來競爭的核心。
根據美國通用電氣和德國一些智能工廠的觀點，要想實現工業互聯網生產設計需要具備三大步驟：
·首先就是收集各項生產數據。方法是在機器上大量使用和安裝傳感器，從而讓機器本身變得更加智能化，這一步也叫做“智能化嵌入”。
比如上海賽科，這是一家主要生產乙烯的公司，它通過在汽輪機、壓縮機、風扇、泵等機器上安裝傳感器，獲得機器震動、溫度、排放等數據，從而提前發現機器故障隱患，在*時間做出維修響應。
就這樣一項工作，每月能挽回超過1200萬元的非計劃停機生產損失。
·其次的步驟是虛擬化設計，就是用盡量多的軟件去完成原有的產品設計、樣品制造、性能測試，乃至各種模擬和仿真。這簡直就是產品開發的神器啊，它在產品的整個上線流程中起到了重要的作用。
·有了虛擬化設計之后，才會進入自動化的制造環節。智能機器就會按照原先設計和模擬好的流程進行生產。
我們今天很多人都在說“柔性化生產”，沒有前面這3步，柔性化便很難實現。我們以青島紅領的例子來簡單說明一下：
·紅領通過前端銷售平臺收集各種個性化需求，之后統一傳輸到后臺數據庫中，存儲在一個芯片上，形成數據模型，這就是數據化的過程；
·然后它會在計算機上面完成服裝打板，分解成一道道獨立工序，這是虛擬化設計的過程；
·zui后向生產流水線傳達指令，進行模塊化、標簽化的生產。比如紅領每裁一張布料，工人會根據電腦提示調整裁剪方式，從而實現個性化生產。
第三個要素是流程化，將帶來小批量、個性化、分布式的生產方式。
大家有沒有想過，為什么蘋果公司沒有車間、不生產一臺手機，可是它卻牛到不行？
關鍵并不在于蘋果掌握了核心技術，zui大的原因是它控制了各個制造環節的流程，它是這個產業鏈關鍵的設計中心。
具體來說，一部手機可以被拆分成若干個碎片組件（也就是零部件），然后再碎片成若干個工序。
在傳統工業時代，每個工序在企業外的組合成本是很高的，但在互聯網時代，遠在美國的蘋果公司可以通過設計生產流程，進行互聯網遠程控制，讓不同的中國工廠變成環節單一的車間，從而成為它的代工作坊。
這就是產業碎片化、生產模塊化。
未來誰能掌控制造環節的流程，誰就能占據主導權，大大提高生產效率、降低成本，而我們中國絕大部分制造型企業缺的就是這點。
且不論宏觀上的供應鏈生產，就是微觀上企業內部的生產流程也沒整明白。
比如現在生產企業的標配軟件是ERP，也就是企業資源管理系統，它會整理原材料成本、供應鏈關系、物流倉儲、銷售訂單等信息，就相當于企業的實時體檢報告，用數據反映著企業的各項生命指標。
聽起來這個系統很強大，但它的功能還是遠遠不能滿足一個企業的生產需求，比如它沒辦法進行生產管控，再比如供應鏈、生產、倉儲等各個環節是割裂的，彼此形成數據孤島，沒法預知和協同管理。
這個時候，我們還需要一些其他的信息系統，比如生產制造執行系統（MES系統）、倉庫管理系統（WMS系統）等等，從而去打通各個環節，形成一套生產網絡。
也正是在這樣的信息系統下，類似青島紅領集團、維尚家具等這樣的企業才能轉型個性化定制模式。
第四個要素是扁平化，這是工業互聯網時代必備的組織模式。
原因不難理解，工業互聯網的信息是高度透明的，它要求企業內部、企業之間實現信息互通、協同合作，在這種情況下，就需要快速相應、動態均衡的組織管理模式。
在《工業互聯網》這本書里面，就提到了2種互聯網時代的組織模式：
·第1種是采取業務事業部的科層式管理，代表企業有美國GE公司和中國的阿里巴巴。
它的特點是每一個事業部的CEO擁有很高的決策權力，然后管理層級要盡可能地被壓縮和精簡，比如杰克·韋爾奇時代的GE只有6個管理層級。
·第2種是產品導向的組織模式，代表企業有蘋果、小米、谷歌等。比如小米有7大創始合伙人，管理層級只有3級，每一個核心骨干和優秀工程師都有可能成為團隊組長，做出快速決策。
說了那么多，我們總結一句：工業互聯網的本質其實就是將人、數據和機器連接起來，從而實現高效率的生產。
